Conferencia de resultados de promoción de 100 días en el sitio- Juneng Motorcycle Technology Co., Ltd.

Conferencia de resultados de promoción de 100 días en el sitio

--2023--

Promoción de 100 días en el sitio

Conferencia de publicación de resultados

revision del proyecto

001

Comienzo del proyecto

Con el fin de satisfacer las necesidades de operación y gestión de Juneng, mejorar la eficiencia laboral y reducir la intensidad laboral de los empleados, la empresa lanzó el "proyecto de mejora in situ de 100 días" el 25 de octubre de 2022, centrado en los dos principios de "alta eficiencia, alta magra, baja intensidad y bajo consumo de energía" Objetivos de trabajo altos y bajos, establecer miembros del equipo del proyecto y formular planes de promoción.

002

Proceso de promoción en el sitio

Comparación antes y después de la rectificación

El proyecto de mejora de 100 días en el sitio llevó a cabo un total de 7 inspecciones durante el proyecto general y se auditaron 126 problemas diferentes, incluidos 111 elementos para rectificación y 15 elementos para seguridad. La división regional del trabajo en el sitio de la compañía se divide en personas, no hay callejones sin salida en todos los lados, y en el sistema Formular y publicar medidas de gestión in situ.

003

Publicación de los resultados del proyecto

El proyecto de mejora de las instalaciones lanzado por la División de Energía obtuvo el primer premio

División de Plastificación Proyectos de mejora de campo publicados ganó el segundo premio

División de motocicletas Proyectos de mejora de campo publicados ganó el tercer premio

Premios

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próximo paso

Consolidar y mejorar

Con el fin de consolidar y mejorar los resultados de la mejora en el sitio, la empresa tomó el sitio de producción y el sitio de la oficina como elementos de trabajo diarios desde marzo, organizó de 2 a 4 inspecciones por mes y notificó los resultados de la inspección, y los líderes comerciales emprender indicadores KPI de acuerdo con el principio de gestión territorial.

La mejora en el sitio es solo el comienzo, no el final. Debemos persistir en la implementación y el refinamiento continuos de los resultados de mejora existentes, y penetrar en los hábitos de comportamiento de todos para sentar una base sólida para el próximo paso de la producción ajustada en el sitio.

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